La Ligne de crête
Ce que les dirigeants choisissent de dire. Et ce qu’ils choisissent de taire.
Chaque semaine, j’explore les arbitrages qui se cachent derrière une prise de parole : ce qu’on dit à ses équipes, ce qu’on partage publiquement, ce qu’on garde pour plus tard. Une chronique pour les dirigeants qui veulent se rendre visibles sans se trahir.
Ce que vous y trouverez
Trois ingrédients qui reviennent au fil des vendredis, dans des proportions qui varient.
Des partis pris
Une idée par semaine, défendue jusqu’au bout. Pas de recettes toutes faites, pas de « 10 hooks qui marchent ».
Des coulisses
Ce que j’observe en accompagnant des dirigeants : leurs doutes, leurs déclics, leurs arbitrages.
Des voix
Des entretiens avec des dirigeants qui ont trouvé leur propre ligne de crête.
Trois éditions à lire
Trois portes d’entrée, pour savoir si ce rendez-vous est fait pour vous.
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N°05
Construire sa marque personnelle juste pour vendre, c’est penser trop petit.
L’autorité est un actif de long terme, qui survit à une offre comme à une entreprise.
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N°11
3 dirigeants à impact. 3 lignes de crête différentes. Et une même exigence.
Ce que trois entretiens m’ont appris sur une marque personnelle au service de plus grand qu’elle.
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N°17
Le silence.
Faire sans dire, c’est laisser les autres écrire l’histoire.
Rendez-vous vendredi prochain.
Un billet court, à lire avec votre café, pour réfléchir à votre propre prise de parole.